Quatre décisions. Quatre moments où il est encore possible de réduire le risque.

Quatre missions forfaitaires

Des missions forfaitaires, conçues pour être délivrées à distance, avec un résultat, un score et des livrables définis avant le mandat.

100 % réalisable à distance Indépendant des fournisseurs Prix fixe avant mandat

Audit de préparation du projet

Avant de lancer

Vérifier que le projet repose sur un périmètre, une gouvernance, des moyens et une trajectoire suffisamment solides pour être engagé.

Score de préparation /10

Problème et résultat attendu
Périmètre
Gouvernance
Ressources internes
Données et dépendances
Plan de décision
Risques initiaux

Ce que la commune reçoit

Fiche de décision exécutive
Score commenté par dimension
Carte des décisions et dépendances
Registre des risques initiaux
Priorités à traiter avant lancement

Conclusion possible

Prêt · Prêt sous conditions · Cadrage à renforcer · Ne pas lancer en l’état

Limite du périmètre

Audit d’un cadrage initial existant. La construction complète du projet, les ateliers ouverts et la direction de projet ne sont pas inclus.

Revue indépendante du dossier de consultation

Avant de consulter

Mettre à l’épreuve les besoins, le périmètre, les critères et le dispositif de choix avant qu’ils ne structurent les réponses du marché.

Score de préparation à la consultation /10

Objectifs et besoins
Périmètre et exclusions
Exigences vérifiables
Données et interfaces
Critères de choix
Responsabilités
Conditions de réponse

Ce que la commune reçoit

Fiche de décision exécutive
Score commenté par dimension
Matrice des ambiguïtés
Questions et corrections prioritaires
Avis de mise en consultation

Conclusion possible

Consultable · Consultable sous conditions · À corriger · Ne pas publier en l’état

Limite du périmètre

Revue d’un dossier existant. La rédaction intégrale du cahier des charges et la conduite de la procédure ne sont pas incluses.

Audit indépendant d’une offre fournisseur

Avant de signer

Savoir exactement ce que la commune achète, ce qu’elle n’achète pas, ce que cela coûtera réellement et ce qui doit être clarifié avant engagement.

Voir un exemple concret sur un cas fictif

Score de sécurisation /10

Périmètre
Coût complet
Migration et données
Intégrations et technique
Responsabilités
Exploitation et engagements
Conditions de réussite côté commune

Ce que la commune reçoit

Fiche de décision exécutive
Score commenté par dimension
Matrice constat-risque-clarification
Analyse du coût complet
Avis final et points de négociation

Conclusion possible

Signable · Signable sous conditions · À clarifier · Ne pas signer en l’état

Limite du périmètre

Audit d’une offre et de ses annexes. L’évaluation juridique formelle et la substitution aux critères officiels d’un marché public ne sont pas incluses.

Audit de préparation Go / No-Go

Avant de basculer

Vérifier que les données, les tests, les utilisateurs, le support et la continuité sont prêts avant la mise en production.

Score de préparation au basculement /10

Données
Tests et preuves
Points ouverts
Utilisateurs et adoption
Support
Continuité
Décision Go / No-Go

Ce que la commune reçoit

Fiche de décision exécutive
Score commenté par dimension
Registre des réserves
Conditions préalables au basculement
Recommandation de décision

Conclusion possible

Prêt · Prêt sous conditions · Risques majeurs · Ne pas basculer en l’état

Limite du périmètre

Audit de preuves et de préparation existantes. L’exécution de la migration, des tests ou du support de démarrage n’est pas incluse.

Les scores rendent les points forts, les réserves et les conditions visibles.

Une aide à la décision, pas une notation officielle

Le score global sur 10 synthétise l’analyse de sept dimensions pour rendre visibles les points forts, les réserves et les conditions de décision, sans détailler ni automatiser le jugement professionnel.

Il structure l’analyse interne de la commune. Il ne remplace ni les critères d’adjudication d’un marché public, ni un avis juridique, ni la décision de l’autorité compétente.